乐视生态模式：从发起挑战到被挑战

乐视生态模式：从发起挑战到被挑战

在进军客厅市场的IT大军中，大致可分为三类，分别是以优酷土豆为代表的单一服务提供商，以阿里巴巴等为代表的底层平台商，以乐视网等为代表的生态链厂商。

在这次广电总局针对互联网电视及机顶盒下发最强监管令中，乐视网则成为受影响最大的企业，其股价一度出现跌停。随后乐视网主动下架乐视商城中两款乐视盒子，并采取紧急停牌方式召开投资者交流会。

为了打消投资者的顾虑，在监管要求出台后，乐视网做了两个动作：一是在超级电视上与中宣部党建网共同打造党建频道，二是宣布与重庆广电合作，借此推动重庆方面申请互联网电视相关牌照，并授予双方合资公司使用。

生态模式：从发起挑战到被挑战

在问及广电总局此次监管令对乐视网的影响时，公司不愿过多回应。乐视网相关负责人对《每日经济新闻》记者表示，乐视网本周复牌会带来一系列利好 消息，同时，乐视网表示，正积极申请互联网电视内容牌照，两条路径并行:一是自己独立申请，二是联合省级卫视共同申请，预计时间不会太久。

在接受《每日经济新闻》记者采访时，知名电信专家陈志刚认为广电总局此次整顿非同以往，并明确了四方面整顿要求。一是平台上所有内容都由牌照方 负责;二是关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道;三是未经批准的终端产品不允许推向市场;四是立即停止与正查处企业的合作。

显然，从上述要求中不难看出，广电总局针对内容、通道、终端与合作模式进行了监管。为此，业内有分析认为，这直接影响到了乐视网核心的 内容+平台+终端+应用的生态模式。

而在过去的两年里，乐视网以这种生态模式在传统电视行业中掀起了挑战，从一家稳健的网络视频商，变成了传统电视的颠覆者。2013年5月，乐视 网董事长兼 CEO贾跃亭在北京五棵松体育馆正式发布了乐视超级电视，他认为这不是单纯的电视，而是基于大屏的完整的平台+内容+终端+应用生态系统。

在贾跃亭看来，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。而超级电视作为终端这个环节最重要的产品，只是载 体，不应再依赖硬件盈利。于是，带着低于同业2000元左右价码的电视，乐视闯进了传统厂商的阵营，成了名副其实的颠覆者。与此同时，乐视也进入了几乎所 有视频网站都觊觎的这个刚刚起步，却潜力巨大的互联网电视新市场。

破题逻辑：顺应政策 调整策略

虽然电视屏幕对于在线视频公司来说诱惑很大，但互联网电视身处的并不是简单的自由市场环境，三网融合，多屏合一的美好景象，在电信系与广电系的博弈中一直难以落地。

2011 年，广电总局发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(业内俗称 181号文)，结束了互联网电视没有法定身份的时代。但该文件要求终端产品包括OTT机顶盒(即盒子)及一体机(即互联网电视)，只能连接唯一集成平 台，不能与其他互联网企业数据库连接;而内容服务商只能接入集成平台，不能与公开网络连接。

在现实操作中，互联网企业善用的就是打擦边球的方式。在此之前，小米曾在2012年推出一款小米盒子，没有跟任何一个牌照方合作，随后 被广电总局叫停。事实证明，自己做硬件不与任何牌照方合作，这一条路行不通。于是，同时拥有终端和内容服务的乐视网选择了CNTV(即央视旗下的中国网络电视台)作为自己的集成平台的合作牌照方，在CNTV的平台上建立乐视专区。

受益于该模式，乐视网股价在过去一年内翻了几倍。据第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示，2014年第一季度，乐视TV超级电视在全行业连续3个月保持线上销量排名第一。线上销量占比持续攀升，一季度占比19%，市场份额超过索尼、夏普、三星等三大洋品牌线上份额总和，搅局能力显而易见。

业内分析认为，超级电视能够在众多的电视品牌中脱颖而出，是因为乐视对产业链进行垂直整合，打造了完整的生态系统，实现了硬件、软件、内容、核心应用的链式整合。

不过，中投顾问文化行业研究员沈哲彦认为，乐视打造的平台+内容+终端+应用生态模式曾引发投资者的无限遐想，受到资本市场热捧，市盈率超过100倍。然而，乐视的生态模式目前尚未给公司带来可观收益，而且暗藏巨大风险。

显然，风险之一便是政策监管。

顺应政策 调整策略，这是乐视面对本次整顿后的破题逻辑。

7 月23日，乐视网战略入股重庆广电控股的重庆有线。值得关注的是，根据乐视网的公告，重庆广电将调动各方面资源，力争尽快向广电总局申请 互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。如果获得上述牌照，重庆广电承诺在合作期间，乐视网与重庆有线合资的新公司将有权独占、排 他且无偿使用。

陈志刚对此表示，乐视网与重庆广电合作，正是为了解决内容源的问题。乐视必须与内容牌照方合作，不然业务就发展不下去了。

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